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聚焦2007两会:董事长讲话

2007/6/15 15:45:58 来源:www.cnteg.com 浏览:1398 次 转播到腾讯微博

         建筑市场风云变幻,公司要寻求最优的应对策略;国企改革不断深化,阶段目标要适应长远的发展战略;管理水平不断提高,就要确立最合理的资源配置;科技是第一生产力的地位日益凸现,要加快建设国内著名高新技术企业步伐。《立足高起点,再创新辉煌》高屋建瓴,将为我们指明2007工作思路和努力方向。

立足高起点  再创新辉煌


         在过去的一年里,公司顺应市场,以效益为中心,坚持自主创新,加大经营开发和项目管理力度,优化资源配置,各项指标同比均有大幅增长。年度新签合同额41.17亿元,完成董事会批准年度计划(33亿元)的124.76%;经营开发在拓展新的市场领域方面效果明显;施工营业额26.5亿元,同比增加83.8%,高于中央企业2004至2006年主营业务收入22%的平均递增水平,年施工生产能力大幅提升;实现利润总额3066万元,净资产收益率9.2%,接近中央企业年度净资产收益率10%的平均水平,盈利能力进一步提高;各类工程施工的顺利推进,凸显了公司的专业优势和资源整合能力;科技开发成果丰硕,多项施工技术取得突破。全年科技创新投入8266万元,承担的两项“863”计划课题和集团公司科研项目进展顺利;TBM、盾构综合施工、长大山岭隧道钻爆法施工、客运专线和海底隧道修建等技术水平不断提高;依托工程项目的科研攻关和成熟工艺的推广应用效果显著;法人治理结构依法规范运作,顺利完成了董事会和监事会的换届,股东大会和董事会决议事项均得到了有效执行,激励约束机制基本建立。

         可以说,2006年是公司拓展市场、创新管理、和谐快速发展的丰硕年,施工生产能力和管理能力又有了新的提高,但是,应该看到,企业发展如逆水行舟,不进则退。尤其是在市场经济快速发展的今天,企业自身的市场开发能力、工艺、技术研发能力、团队素质及管理水平都将遇到更严峻的挑战,我们应当对市场竞争的残酷性和企业发展环境的复杂性,有更清醒的认识,在持续自主创新,包括制度创新、机制创新、工艺技术创新、管理创新等方面,提高市场应变能力,虚心学习并研究先进同行好的技术和管理经验,促进企业管理再上新的台阶。

         就企业面临的形势和今年的工作谈几点意见:

         一、对形势的展望和分析

         2007年是贯彻落实党的十六届六中全会精神、构建社会主义和谐社会的重要一年,党的十七大的召开将推动我国经济社会发展进入新的历史阶段。从经济发展环境看,新的一年是我国五年入世过渡期结束后的第一年,企业将面临着更大的机遇和更严峻的挑战。

         首先分析一下公司所处行业的发展前景。

         公司所处的建筑行业发展前景广阔。今后20年,我国固定资产投资规模将保持在一个较高的水平,预计2007年在宏观调控的情况下仍将有22%的增幅,就铁路市场讲,今年就有3320亿的投资。作为施工企业还是有很广阔的发展空间。未来几年的地铁建设也是少数不受宏观调控的行业。不同以往的是,建设投资的资金来源越来越转向利用社会资金,国资委也将在央企的整合中更大程度地鼓励中外合资,在优势互补的同时实现股权多元化,增强企业的活力和竞争力,在更大范围实现国有资本的有效配置。这都将对我们传统的经营管理方式形成较大影响,可以说是机遇和挑战并存。

         从国家宏观经济政策看,今年国家将继续采取有效措施控制固定资产投资增长,着力调整投资结构,注重提高投资效益和质量,提倡“又好又快”地发展,优先一个“好”字,意义重大。在体制改革方面,加快对中央企业的重组步伐将是2007年工作的重点。新的一年对国企尤其是央企来说,将是一个非常“特殊”的时期,国企数量会变得“少而精”,到2010年,国资委履行出资人职责的企业由现在的159家调整和重组至80-100家,还将通过内部整合和外部重组等措施,减少企业管理层次,降低建筑领域国有资本比重,增强国有经济的影响力和带动力。中国铁路工程总公司去年进入世界双500强,召开的第一次党代会提出了“推进两大转变、实现三大目标、建设四型企业”的发展战略目标,年底以前,中国铁路工程总公司要以A+H模式实现整体上市,中国铁路工程集团公司上市后,将进一步规范各成员企业以及三级子分公司法人治理结构,健全和完善企业决策机构、执行机构和监督机构的运行机制,进一步明确三级公司法人管理职能定位,理顺管理关系,在全公司真正建立起以资产为纽带、产权关系顺畅、资源优化配置的现代企业管理体系。

         从集团公司层面上看,去年集团完成新签施工合同额142亿元,股份公司完成数量约占集团公司的30%;全集团完成施工产值105.5亿元,股份公司完成施工产值约占集团28%。今年集团公司提出新签合同额130亿,完成营业额110亿的目标任务,我们股份公司作为集团优良资产的拥有者,应该为实现集团的目标做出更大贡献,珍惜机遇,迎接挑战,把各项工作抓好、抓出成效,展示“中隧股份”的水平和能力。

         其次是市场环境。

         从市场环境看,竞争将继续白热化。部分外资企业的进入、业主招标方式的改变和对投标人融资能力及管理能力的要求、恶性竞标现象、劳动力使用成本加大,原材料价格不断上涨,都将对公司的风险管理和盈利水平提出新的挑战。

         2006年6月,国资委针对近两年的经济形势和动荡多变的竞争环境,出台了《中央企业全面风险管理指引》,将央企风险控制管理问题首次提高到法规层面并已展开实施。国资委李荣融主任也多次对部分央企过分依赖负债扩大生产规模提出警示。同时,为加强对中央企业的考核,2007年,考核将引入经济增加值指标,第一次把机会成本和实际成本结合起来,强化了提高资本使用效率这个指标。

         在机遇和挑战并存的市场环境下,根据企业发展和生存的需要,今年公司的生产经营规模还将继续扩大,提出要全面完成新签合同额、施工营业额双40亿元的目标!我们必须树立信心,以创新的理念,应对竞争和挑战,抓住机遇,求得股份公司又好又快地发展。今年还要认真组织实施伊朗项目,伊朗项目2006年底已经获得国务院批准,即将进入实质性运作,我们要抽调精干力量确保项目施工顺利推进。

         二、对2007年工作的几点意见

         (一)树立现代经营理念,抢占市场先机

         市场的不断变化,会给我们过去的经营开发方式带来新的挑战。我们经营人员在观念上要跟上市场变化的节奏,用善变的思维,细心观察并捕捉市场的各种变化,找出规律,将相关信息及时传递到系统部门,促使企业管理的节奏跟上市场的节拍。

         就现阶段讲,做强企业是非常艰难的,因为利润增长与生产经营的规模扩大不成比例。干最难的,交最好的,是我们的企业宗旨,但是如果我们不讲求企业最大利益,企业就会出现不和谐,员工和股东也不愿意(去年的董事会和股东大会上,外部董事和其他股东代表不同程度地对我们的盈利水平提出意见和建议)。实现利润最大化的基础首先是要有良好的企业社会形象,为此,经营系统应当有系统性思维和大局意识,系统地研究和开发市场,依托片区优势,发挥在建工程良好的幅射作用,进而使其变成资本和竞争力,抢占市场先机,体现出经营开发在企业发展中的龙头作用,赢得竞争中的主动。

         (二)狠抓项目精细化管理,确立竞争优势

         首先是工程履约问题。诚信履约,是企业的重要资源和核心竞争力的重要组成部分。承诺了就要认真去兑现,不能有糊弄的思想,要与业主建立起长期的真诚的朋友关系,为业主提供全过程的服务,解决业主的后顾之忧。今天的诚信服务就是明天的市场。今年有十六个项目要完工,有13个项目要完成上亿的产值,其中5个项目要完成2个亿,厦门机场路成功大道要完成4个亿(工期仅16个月),必须引起我们的高度重视。对这些项目要逐个进行评估,研究对策,细化措施,明确责任,认真搞好资源配置和过程控制,快速反应,少走弯路。另外,在抓大项目的同时,还要特别注意规模较小项目的履约,防止出现“小河沟翻船”的情况发生。

         这里还要强调一下安全生产问题。能否安全组织施工已经成为国资委衡量中央企业管理水平的重要指标,集团公司对此高度重视。我们在项目管理过程中要把安全问题牢记在心,为企业负责,为自己和员工负责,确保万无一失!

         其次是项目的成本管理。这是企业竞争优势的基础,也是公司管理水平高低的主要衡量指标。近几年我们在项目管理尤其是成本管理上花了很大工夫,建立了项目经理的竞聘机制,通过成本分析和抓工效提高,取得了明显的效果。但也出现了一些问题,诸如个别项目班子责任心不强,管理不到位,致使工期滞后;有的项目由于对业主投资方式的变化估计不足,对分包队伍管理不到位,给公司运营造成被动。2007年,我们的履约压力空前加大,项目精细化管理的中心仍是抓成本控制,抓亏损工点分析,找出亏损原因,拿出整改措施。同时,在项目管理上,要时时适应业主的变化,用心去工作,充分估计项目管理中可能遇到的困难,在提高精细化管理水平的基础上提升项目盈利能力。财务管理方面要立足于项目成本控制,严格预算管理;强化内控制度建设,严格内部经济责任考核,控制财务风险;加强资源的整合,提高各项资源的使用效率;建立一套以责任成本为中心的项目管理体系,提高项目盈利水平。

         (三)持续工艺技术创新提升核心竞争力

         持续自主创新是中铁工程集团公司和中铁隧道集团公司的战略重点,更是股份公司提高核心竞争力的必经之路。根据安全、技术政策导向,盾构、TBM工程份额将大幅提升。

         盾构设备全国总共有60多台,集团公司是总公司盾构设备的主要占有和使用单位,股份公司又拥有或占有着集团公司绝大多数的盾构设备,且引进使用早,具有明显优势。盾构研发也是国家“863”重点科研攻关项目,是集团公司和股份公司发展规划的战略之一,年底要制造出一台样机,用于地铁施工。虽然困难很多,但我们还是要坚持不懈,在积极争取上级支持的同时,加强对外合作,寻求战略伙伴,从资金上、人才上、组织上加以落实,确保这一目标实现!同时,我们要通过研发把维修和后配套做起来,提高自主开发、研制改造创新能力,加快实现产业化,培育核心竞争力,以高新技术和品牌优势拓展市场,保持持续的竞争优势。在工艺技术创新方面,应当继续增加投入,加大对专业技术人才的引进和培训力度,建立一套行之有效的对专业技术人员的激励约束制度,调动其积极性和创造力,使他们的个人价值在企业的成长过程中得以实现;在具体操作方面要依托工程项目,结合承担的科研项目,开展工法开发和科研工作。

         (四)顺应企业发展规模要求加快人才培养

         人才是企业最宝贵的资源和资本,股份公司是一个团结、进取、务实的团队,这是企业的优势所在。我们要继续促进员工加强学习,全面提高个人素质,在个人知识积累的同时为企业发展提供不竭的动力。同时,企业要提前策划,加快紧缺人才的培养和储备,不断推进人力资源结构的战略调整。引入竞争机制,重要、关键岗位尽快实现量化考核、竞争上岗;能者上,庸者下,劣者汰。规范招聘制度,完善培训体系,逐步建立全新的人力资源管理体系。要通过伊朗项目的实施,锻炼培养一批熟悉国际条款和法律法规,精通国际商务和贸易谈判,掌握国外施工规范和技术标准的外经人才,为海外经营奠定良好基础。

         (五)加强品牌文化建设谋求可持续发展

         随着市场竞争的不断深入,软实力的竞争日益重要。打造一个响亮的价值品牌,需要经过长期不懈的努力,这其中就需要有优秀的企业文化支持。由于企业文化本身有惰性或滞后性,所以要真正发挥企业文化对公司发展的引导和规范作用并不是一件简单的事情。作为企业的决策管理层和骨干人员,我们要对企业形势有清醒的认识,要有大视野,使企业保持一种健康的忧患意识。在企业文化中融入不满足现状的进取精神,将生产能力和盈利能力与同行先进企业进行比较,保持居安思危、居危思进的心态,克服“小富即安”的思想。同时,要用全球市场一体化的思想教育员工,谋求经营机制和经济增长方式上的根本性转变。


关键词:董事长
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