中国中铁隧道股份有限公司

透视2007两会后专题会

         1月31日,两会闭幕后,公司召开一系列专题会议,对2007年工作开展研讨和进一步安排,与会人员敞开胸怀,畅谈新年新建设,推动工作的深入开展。

党群工作和项目文化建设座谈会

         会议上,与会人员就党群队伍建设、廉洁监控、信息沟通、项目文化培训及工地文化建设过程中等方面的问题展开了讨论,形成以下意见:项目文化建设应向更深推进,深入到员工之中,让员工了解企业文化建设的内涵;加强员工行为礼仪方面的建设;改变对员工的思想教育的手段方式,务实做好;对于同一片区、同一业主,宣传策划要提前统筹,使业主对公司产生统一的认同感;项目文化建设应设置专项资金,合理拨付;党群工作部应参与到项目经理竟聘中。

         公司党委书记谢建蒲就大会讨论内容,表述了自己的看法:取消党群信息的月汇报制,用现代化的通讯手段建立更加及时、有效的沟通渠道;诠释项目形象宣传的意义,企业形象宣传对企业的影响力、社会知名度、行业地位等方面的影响;提出“能力源自现场”,强调项目书记要在现场实践中,完成知识到能力的转化;以知识层不对等,诠释党建及项目文化的理解认知问题,要求不断丰富理论知识,打牢党建工作和企业文化建设的基础;项目监督的角度应把握好;企业文化建设经费问题要合理筹划;项目书记要摆正工作心态,促进项目书记和项目经理的双轮驱动。

共青团二届二次全委扩大会议

         会议上,与会代表对2006年团委工作进行讨论,畅谈对2006年的特色活动自己的感受,就2007年团委工作的开展献计献策,与会人员认为:2006年公司团委落实集团公司“我与中隧共奋进”开展“百个团支部建功立业签名接力活动”,开展“首届股份公司十大杰出青年评选”活动,认真落实集团公司“技工之星”的评选活动,召开第二次团代会,开创了共青团工作新局面。

         集团公司团委书记王国卿认为公司团委2006年工作特色鲜明,主题突出,社会效应好。要求立足企业发展事实,不断提高团干部队伍素质,保证团工作的统一性,在企业发展过程中,发出团的声音,彰显团的活力。

         公司党委副书记、纪委书记程忠彦认为06年团委工作特色活动主题突出,团组织建设扎实有效,团组织负责人年轻有为。指出07年公司制定了经营施工双40亿的目标,团组织要有效激发团组织的模范先锋作用,凝聚广大团员青年的振奋精神,为完成2007年的工作目标和早日成就国内著名的高新技术企业贡献自己的力量。并对广大团员提出要求:要树立全局观,识大体,顾全局,对两会讲话要加强学习,进一步了解公司发展的形势,要有责任心,热爱做好本职工作;要勤汇报、常沟通、善思考、多创新。团员之间要加强沟通,交流思想,开展工作时要具有创造性的思维,做工作要理顺关系,工作过程要善于思考。

TBM/盾构人力资源专题会

         会议上,人力资源部提交了2007年度TBM/盾构人力资源报告,报告指出:TBM/盾构类项目,2007年会出现较严重的人员紧张情况,各TBM/盾构在建、新上项目将面临严峻考验,TBM/盾构项目人力资源管理是2007年工作的重点。

         与会人员就TBM/盾构人力资源调配问题进行了研讨,形成了以下意见:人力资源政策要从内部整合资源、外部引进人才,有计划有步骤的补充加强TBM/盾构人力资源;人力资源不能从数量上考虑问题,施工组织者要提高管理水平,启用新人,给年轻的管理技术人员创造更多机会;加大培训工作的力度,对培训过程要加强监管,不能让任自流;制造公司在研制盾构的过程中,注意培养出公司专业的维保队伍,承担项目上有关岗位的培训工作。

         在加强盾构专业人员人力资源的精细化管理上,人力资源部决定:在本部的系统管理中,把TBM/盾构设备的日常管理也纳入进来,专门机构、人员对TBM/盾构的技术管理、生产管理、经营管理进行统筹管理;拓展社会人才的招聘面,坚持不惟学历,为我所用,放开对作业层关键岗位的招聘;加强对在企业工作多年,有丰富经验、较高技能的劳务工的系统管理;在资源调配上,加大钻爆项目社会资源的使用,将一些生产工人置换到TBM/盾构项目;加强制造公司各层次的人力资源,对于制造公司临时工的管理要以有利于生产发展的长远角度出发,制定具体的办法;制造公司要依托现有盾构设备、技术,为项目提供人员培训;建立专业的维保队伍,承担所有TBM/盾构项目的维保工作,并且在市场条件具备的情况下,对外开展业务。


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