公司召开2007年首次经营分析会
6月19－20日，公司召开了2007年首次经营工作例会，对2006年经营工作进行了回顾和总结，对经营工作的注意要点及做好经营工作的各项要素透彻的分析，规划部署了2007年经营工作，为今后经营工作的发展指明了方向。
2006年全年实际新签合同总额40.74亿元，完成经营任务计划33亿元的123.45%。但也存在着常规项目经营不理想，自有资质使用效果不佳，部分片区指挥部对机电安装项目经营工作关注不够等问题。会上对2007年公司40亿的经营计划进行了责任任务划分。要求下一步经营工作提出了明确要求：加强项目前期评审工作，适当控制参与投标数量，避免盲目参与。重视项目的经营策划，加强中标后项目的商务、报价交底工作。尽快完成公路试验综合丙级向综合乙级的升级工作。加强横向联合，提高项目操作水平。尽快将机电安装经营工作真正纳入到片区的统一管理等。此外，还对锦屏水电站项目投标过程出现的失误，进行了总结和分析，并提出了整改措施，对造成失误的责任人做出了行政、经济上的处理决定。
集团公司副总经理宋建平、经营部部长高伟，股份公司总经理陈建、党委书记谢建蒲、党委副书记程忠彦、工会主席何平阳、总工程师吴全中、总会计师张贵昌，副总经理孙谋、屈天祥、赵全民、李建伟、韩静玉，总经理助理张红星出席会议。会议由副总经理厉顺荣主持。各片区指挥部的外经人员、经营部全体成员，本部各部门、机电安装公司负责人及相关人员参加了会议。
会上，中铁隧道副总经理宋建平对股份公司经营工作提出了意见和希望：经营人员要适应市场的变化，随机而变，如今市场上TBM和盾构项目比重不断增大，经营人员要关注这一发展趋势；人力资源要应对市场的变化，针对市场施工领域形势的发展，做好人才队伍的建设和培养；要加强项目上的成本管理和质量管理；要继续加大对已投标项目的追踪，对将投标项目要摸清根基，处理好各种关系。
中铁隧道经营部部长高伟讲到股份公司经营队伍具有两大优势，一是对长线工程的持续追踪；二是市场适应能力强，能始终适应市场的变化，紧跟市场的脚步。他指出，目前股份公司的经营工作形势很严峻，但他对股份公司经营前景很看好，认为股份公司很有后劲，相信经过全体员工的努力，一定能够超额完成年度任务。
党委书记谢建蒲结合长期的经验实践，谈了对经营工作的理解和要求：关心经营人员是各级组织的重要课题，经营人员经常超负荷工作，很劳累，各级组织要关心他们的生活、入党情况、身体和家庭困难；作风的锤炼是搞好项目管理的主要因素，各项工作要精细化，完善工作流程，环环相扣，闭合每一个流程，事事监管，做到不留死角的全过程控制；中铁隧道的关怀是搞好现场经营和管理的决定因素，要理解领导在经营中的重要地位，发挥各级领导在经营工作中的特殊资源优势。重视加强与中铁隧道系统部门及各级领导的沟通、交流；片区经营是搞好经营工作的关键环节，片区是经营的重要阵地。在建项目的要做好生产管理和履约工作，做好信誉评价工作，为经营工作营造更好的氛围；文化宣传是搞好经营工作的不竭源泉，工地宣传要放开视野，提升档次，文化建设及日常活动，要注重品味提升。这样才能提升企业的精神价值，使经营工作事半功倍；工作谋划是搞好经营工作的成功所在，要重视超前策划，做好中标前的风险分析，规避风险，对投标要理性，要有好的经营谋略，做到有所为有所不为；系统支持是搞好管理和经营的重要保证，系统部门要做到准确定位，扮演好企业赋予的角色，提高以服务现场及经营工作为第一要务的意识，体现系统强大的支持和保障作用；党建工作是项目管理和经营的重要内容，党建工作能够对经营工作发挥非常好的引导作用，项目党组织要开展好党内各项工作，为项目管理和经营提供坚强的政治保证。
公司总经理陈建做了总结发言，他认为经营会议开的虽然很严肃，但是很成功，认真总结了经验和教训，找出了问题的症解，理清下一步工作的重点和难点。当前，经营工作遇到了暂时的困难和障碍，尤其是锦屏电站的失标给大家打击很大，但我们越是在困难时候越需要振作，越是在困难的时候越需要团结，做到像谢书记要求的胜不骄、败不馁。经营工作系统，要结合会议上提出的要求和建议，认真分析系统工作，完善工作机制，制订解决重点问题的措施和办法。要求各系统加强对经营工作理解与支持，为经营工作创造一个良好环境，提供有力支持。最后号召全体经营人员调整好心态，以高昂的工作激情和良好的工作作风，投入到经营工作中去，长线项目计划有序，做到重点项目重点突破，创造经营工作的新高潮。
2006年全年实际新签合同总额40.74亿元，完成经营任务计划33亿元的123.45%。但也存在着常规项目经营不理想，自有资质使用效果不佳，部分片区指挥部对机电安装项目经营工作关注不够等问题。会上对2007年公司40亿的经营计划进行了责任任务划分。要求下一步经营工作提出了明确要求：加强项目前期评审工作，适当控制参与投标数量，避免盲目参与。重视项目的经营策划，加强中标后项目的商务、报价交底工作。尽快完成公路试验综合丙级向综合乙级的升级工作。加强横向联合，提高项目操作水平。尽快将机电安装经营工作真正纳入到片区的统一管理等。此外，还对锦屏水电站项目投标过程出现的失误，进行了总结和分析，并提出了整改措施，对造成失误的责任人做出了行政、经济上的处理决定。
集团公司副总经理宋建平、经营部部长高伟，股份公司总经理陈建、党委书记谢建蒲、党委副书记程忠彦、工会主席何平阳、总工程师吴全中、总会计师张贵昌，副总经理孙谋、屈天祥、赵全民、李建伟、韩静玉，总经理助理张红星出席会议。会议由副总经理厉顺荣主持。各片区指挥部的外经人员、经营部全体成员，本部各部门、机电安装公司负责人及相关人员参加了会议。
会上，中铁隧道副总经理宋建平对股份公司经营工作提出了意见和希望：经营人员要适应市场的变化，随机而变，如今市场上TBM和盾构项目比重不断增大，经营人员要关注这一发展趋势；人力资源要应对市场的变化，针对市场施工领域形势的发展，做好人才队伍的建设和培养；要加强项目上的成本管理和质量管理；要继续加大对已投标项目的追踪，对将投标项目要摸清根基，处理好各种关系。
中铁隧道经营部部长高伟讲到股份公司经营队伍具有两大优势，一是对长线工程的持续追踪；二是市场适应能力强，能始终适应市场的变化，紧跟市场的脚步。他指出，目前股份公司的经营工作形势很严峻，但他对股份公司经营前景很看好，认为股份公司很有后劲，相信经过全体员工的努力，一定能够超额完成年度任务。
党委书记谢建蒲结合长期的经验实践，谈了对经营工作的理解和要求：关心经营人员是各级组织的重要课题，经营人员经常超负荷工作，很劳累，各级组织要关心他们的生活、入党情况、身体和家庭困难；作风的锤炼是搞好项目管理的主要因素，各项工作要精细化，完善工作流程，环环相扣，闭合每一个流程，事事监管，做到不留死角的全过程控制；中铁隧道的关怀是搞好现场经营和管理的决定因素，要理解领导在经营中的重要地位，发挥各级领导在经营工作中的特殊资源优势。重视加强与中铁隧道系统部门及各级领导的沟通、交流；片区经营是搞好经营工作的关键环节，片区是经营的重要阵地。在建项目的要做好生产管理和履约工作，做好信誉评价工作，为经营工作营造更好的氛围；文化宣传是搞好经营工作的不竭源泉，工地宣传要放开视野，提升档次，文化建设及日常活动，要注重品味提升。这样才能提升企业的精神价值，使经营工作事半功倍；工作谋划是搞好经营工作的成功所在，要重视超前策划，做好中标前的风险分析，规避风险，对投标要理性，要有好的经营谋略，做到有所为有所不为；系统支持是搞好管理和经营的重要保证，系统部门要做到准确定位，扮演好企业赋予的角色，提高以服务现场及经营工作为第一要务的意识，体现系统强大的支持和保障作用；党建工作是项目管理和经营的重要内容，党建工作能够对经营工作发挥非常好的引导作用，项目党组织要开展好党内各项工作，为项目管理和经营提供坚强的政治保证。
公司总经理陈建做了总结发言，他认为经营会议开的虽然很严肃，但是很成功，认真总结了经验和教训，找出了问题的症解，理清下一步工作的重点和难点。当前，经营工作遇到了暂时的困难和障碍，尤其是锦屏电站的失标给大家打击很大，但我们越是在困难时候越需要振作，越是在困难的时候越需要团结，做到像谢书记要求的胜不骄、败不馁。经营工作系统，要结合会议上提出的要求和建议，认真分析系统工作，完善工作机制，制订解决重点问题的措施和办法。要求各系统加强对经营工作理解与支持，为经营工作创造一个良好环境，提供有力支持。最后号召全体经营人员调整好心态，以高昂的工作激情和良好的工作作风，投入到经营工作中去，长线项目计划有序，做到重点项目重点突破，创造经营工作的新高潮。
