公司召开党的十七大精神宣讲会
11月30日上午，公司党委召开党的十七大精神宣讲会。公司党委副书记、纪委书记程忠彦传达了中铁隧道集团公司党委二届二次全委（扩大）会议精神。总经理陈建作了形势报告，分析了公司当前形势，提出了2008年工作思路。党委书记谢建蒲作了十七大精神的宣讲报告，号召全体党员员工深入学习贯彻党的十七大精神，为打造中国中铁隧道品牌和国内著名高新技术企业而努力奋斗。
公司工会主席何平阳、总工程师吴全中、副总经理孙谋、副总经理厉顺荣、副总经理赵全民、总会计师张贵昌、副总经理张红星出席了会议，公司本部和新乡地区各单位共150余名党员员工参加了会议。
总经理陈建对2007年1－11月份主要完成任务方面进行了全面分析，对企业面临的形势进行了前瞻性的分析，提出了2007年最后一个月的经营生产目标，要求经营计划超额完成，生产确保年度调整计划完成。2008年基本工作思路：发挥优势，把握重点，持续扩大市场占有份额：转变思维，加大常规项目经营力度；科学分析，抓好项目和强势项目；总结经验，提升经营管理水平。超前策划，精细管理，提升项目履约能力：要求精细施工管理各个环节。促进项目管理科学化，增强项目“造血”功能，提升应对风险能力，规范劳务工管理，为项目生产做好有力保障。常抓不懈，严格落实，确保安全质量稳定：加强安全质量培训教育；加强安全质量基础管理工作，加强安全质量监控，建立重大隐患排查治理和重大危险源监控长效机制。抓好合同管理和二次经营，提升效益水平：加强对项目合同管理支持力度；超前谋划二次经营工作。持续创新，打造优势，提升企业核心竞争力：确保重点工程取得突破的同时，注重工艺水平的提高；不断提高盾构研发能力，构建盾构研发优势，推进盾构产业一体化进程。加强支持，监管到位，全面提升企业管理水平：加强系统对项目生产的指导，系统部门要主动与项目沟通，提前发现问题、解决问题，在促进项目管理方面有所作为；加强系统对项目生产的监管，增强对项目资金的监管和统筹，加大对项目过程审计和检察力度；发挥专业分公司优势。转变作风，狠抓落实，强化制度刚性：加强公司管理制度的落实，填补制度漏洞，健全奖惩机制并严格执行，让干事的人有所获，使不干事的人有所畏。
党委书记谢建蒲指出，认真贯彻学习党的十七大精神是当前和今后一个时期全公司首要的政治任务，要求各级党组织提高认识，结合实际，广泛掀起学习贯彻十七大的精神热潮，进一步解放思想、开拓创新，转变发展方式，明确发展重点，提高发展质量，努力推进“十项升级”，奋力成就国内著名高新技术企业。
把握全局，提高思想水准，努力升级企业发展理念。中国中铁股份公司上市在即，集团公司在完善现代企业制度上坚定不移，这在企业定位、管理机制、企业效益、企业形象等方面给公司提出了更高的要求。公司一方面要以保持和拓展“中国中铁隧道”品牌优势、打造国内著名的高新技术企业为发展指导思想。另一方面也要以实现企业利润的快速增长为目标。公司要认真谋划企业的发展思路、经营方式等重大问题，加快企业发展步伐，提升企业发展质量。拓展市场，创新经营模式，努力升级企业经营规模。公司近几年的经营规模和经营结构有了较大发展，但是和同行业相比，还存在着一定差距。要坚持经营工作龙头地位，不断提高市场占有率，使经营规模与资产规模相适应。要进一步建立健全经营机制，创新经营模式，强化“大经营”观念，加强经营系统和片区的投标力度，拓宽经营领域，力争在铁路、公路、地铁、穿江越洋和水工隧道市场有更大的突破。要牢固树立“合作共赢”的新观念，潜心研究联合经营、长线经营、专业经营等新模式。拓展产业链，改善产品结构，努力升级企业产业结构。公司主营业务是工程项目，这种主要依赖于国家宏观经济拉动作用、相对单一的产品结构。同时仅靠主业规模效益是难以实现持续快速发展的。因此，要积极改善产品结构，开发高附加值领域。要在主专业向上延伸的方面，积极介入BT、BOT、代建等项目。正视重难点，着力解决问题，努力升级企业运行质量。提升企业的运行质量，就要着力解决影响和制约科学发展的突出问题。如：重点工程项目的地质风险和施工风险问题，项目工程分包中的风险问题，企业技术人员发展质量和储备数量不足问题等。公司必须高度重视，正确对待，按照问题轻重缓急，分清责任主体，以积极的态度、有效的措施加以解决。实施精细管理，提高执行力，努力升级企业管理水平。在目前工程项目造价普遍偏低的情况下，倡导“项目精细化管理”。要从组织形式、管理方式、现场管理措施等方面入手，细化管理流程，优化管理细节，切实提高管理效率和水平。要加快公司本部作风转变，强化主动管理和责任意识，加强对施工现场的政策指导、资源保障、技术支持和过程监管，切实增强工作的主动性、预见性。自主创新，实施科技兴企，努力升级企业核心优势。要成就国内著名的高新技术企业，必须把科技自主创新摆在优先位置。把高层次专家人才作为企业实力的象征，做好高层次专家人才队伍建设；做好各层次优秀专家后备人选的推荐选拔工作，加快培养青年科技专家队伍和高级技师队伍；要依托重难点项目，努力在长大深埋复杂地质山岭隧道修建技术、穿江越洋隧道修建技术、多种类型盾构施工技术等核心优势产品方面取得新突破，从而提升企业的核心竞争力。加强资金管理，主动应对，努力升级企业资本运营。财务系统要变被动服务为主动介入，提前制定应对措施。建立企业投资管理体系，着力实施资本运营战略，坚持产品经营与资本经营并重，加强与银行、信托、租赁等金融单位的合作；树立风险防范意识，处理好适度负债经营与企业发展规模的关系；加强资金预算管理，对于项目生产周转金，尤其大型设备的购置，严格控制在预算范围内。发挥文化软实力，增进活力，努力升级企业文化品牌。坚持先进文化前进方向，提高文化软实力。要按照现代企业制度的要求，构建企业核心价值体系，精心打造“中国中铁隧道股份”品牌；不断推进文化创新，增进文化发展活力。大力推动企业文化在生产一线落地生根，推动企业文化软实力向企业生产力转变。发挥政治优势，改进方式，努力升级企业党建工作。牢固树立党建思想政治工作要为提升广大员工生活质量和幸福指数为原则的思想，注重人文关怀和心理疏导。坚持党管干部、党管人才原则与市场化配置相结合，建立科学的干部考核评价体系；大力加强基层党组织建设，深化“两优一先争红旗”活动，深化党员岗位承诺活动；切实加强作风建设，深入开展传承优秀文化、促进深度发展主题活动。以人为本，构建和谐氛围，努力升级企业和谐环境。坚持从员工群众最关心、最直接、最现实的利益出发，把企业发展的成果更多地体现到提高广大员工的生活水平上；切实抓好员工的教育培训、收入分配、社会保障、安全生产、职业健康等事关职工切身利益的大事；要高度重视困难员工、弱势群体的扶贫帮困工作，切实关心困难员工的生产生活。要特别关注青年员工的生活、思想和前途，切实维护青年群体的利益。
党委书记谢建蒲最后强调，公司正处在一个新的历史发展起点上，面临的任务繁重而艰巨，肩负的使命崇高而光荣。各党组织一定要学习好、贯彻好、落实好十七大精神，以科学发展观为指导，激发潜能，勇于创新，永不停滞，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，使企业发展道路越走越宽广，开创企业又好又快发展新局面，努力打造“中国中铁隧道”知名品牌和国内著名高新技术企业。（李华坤 牛雪顶/文 刘大荔/图）
