中国中铁纪委副书记余汉林到公司指导工作

         郑州消息 李华坤  10月24日，中国中铁纪委副书记余汉林、党委组织部部长丁荣昌一行，在中铁隧道集团党委副书记、纪委书记丁荣富的陪同下到公司检查指导工作。公司党委书记谢建蒲，党委副书记、纪委书记靳玉东，副总经理程忠彦、曾垂刚等在郑迎接。
         余汉林听取了公司近几年生产经营、企业管理、党建政治、纪检监察的情况汇报，对企业的总体运行和取得成绩表示赞许。他说，中铁隧道股份班子队伍年轻优秀，生产经营形势大好，承揽工程意义重大，品牌口碑广泛传播，坚定走在了中国中铁同级企业的前列。并对公司下一步工作提出了四点希望。
         一是要谋划好战略构想。企业要长远健康发展，不仅要提升管理水平、装备水平和技术水平，更要在科学发展水平上深刻研究。中铁隧道股份要高起点高标准，瞄准世界先进水平企业，抓住城市化进程的发展机遇，历练治理企业思想，明晰驾驭企业思路。领导班子要谋划好发展规划，实现硬技术和软实力的同步提升。
         二是要紧盯技术制高点。中铁隧道股份的技术水平比同级企业先进在于有一套完整的技术体系做支撑，有着明显的专业技术优势，能够应对各种复杂地质条件和各种类型的隧道与地下工程。随着工程项目难度和复杂性增大，伴着行业新秀异军突起，要进一步加大科技创新步伐和科研开发力度，牢固占领技术制高点，维护专业优势和品牌。同时要加强技术领域的宣传推广力度，让技术成果转化为精神价值。
         三是要坚定走出去的思路。随着大规模铁路和公路路网完善，国内基建投资和项目将日趋萎缩，虽然城轨方兴未艾，但是要丰富产品结构、提升综合实力，一定要坚定走出去的思路。当前海外工程总体形势较好，利润空间较大，领导班子要继续解放思维，拓宽视野，放眼长远，及早准备，增强抗击风险能力，更深层次的走向国际市场。
         四是要切实做好安全生产。安全生产是现阶段的第一要务，关系企业命脉，关系经济效益。在安全生产上多想办法，多做研究。改变以要求代替机制、以要求代替措施、以要求代替落实的现状，实现由管事到管人的转变，由被动应付到主动预付的转变，由行政高压到机制管控的转变，由行为纠偏到习惯养成的转变，切实构牢安全生产防线。