京福七工区认真宣贯铁路建设标准化管理

         京福铁路消息 聂俊明 于广宇   随着新的管理观念，管理水平的提高，新工艺、新设备、新材料以及技术规范和标准的更新，铁路工程项目施工管理标准化成了工程标准化施工首选。
         为促进标准化施工在我工区有序有效推进，确保现场施工管理的标准化、规范化，安全、优质、高效的完成在建工程，京福客专闽赣VI标七工区按照项目部的统一部署和安排，结合工区的施工管理实际，一方面组织召开了《铁路工程项目标准化施工管理手册》宣贯专题会议。对推行标准化建设的目的、目标以及重大意义向全体员工进行了认真细致的宣讲，宣讲中结合现场管理的实际现身说法，并借此解决现场施工中存在的主要问题，并完善了工区的各项标准化管理制度。
         结合项目部关于铁路工程项目标准化施工推进工作的进展，七工区以《铁路项目施工管理标准化管理手册》为依据，制定了安全质量、施工工艺、过程控制、工期保证、环保控制、成本控制和员工培训八大管理体系，形成了以安全、质量、进度、投资、环保、科技创新“六位一体”为着力点的，涉及施工行为、执行、操作等方面的综合管理体系。在工程管理制度方面，建立了施工技术交底制度、施工过程质量检查制度、工序质量检查验收制度等施工管理制度，全过程确保工程每道工序、每个环节全面受控。同时，根据所承担工程的特点，结合实际编制了管理制度汇编、作业卡片、作业指导书等系列丛书下发到各部门、作业队伍中，使全体员工学有规范，行有制度，为标准化管理提供了可靠的制度保障。实现了以制度强化标准，让习惯符合标准，从细节入手，效益最大化的管理目标。并紧紧围绕“六位一体”管理要求和实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度，用标准化管理的思想、方法和手段，高标准起步、高质量建设、高效率推进，开展标准化工区、标准化架子队、标准化作业改建活动，坚定不移地把标准化管理落实到现场、扎根在一线，推进标准化管理向纵深发展，高标准、高质量、高效率地建设好在建工程，为高速铁路建设做出新贡献。