中国中铁隧道股份有限公司

纵深推进标准化 努力提升项目管理水平

中铁隧道股份深入开展铁路项目标准化宣贯工作

         郑州消息 陈勇   铁道部卢春房副部长9月29日在铁路建设质量暨标准化管理现场会上的讲话上提出:“抓住机遇、乘势而上,深入推进铁路建设标准化管理,努力建设精品工程、安全工程”的目标。他阐明了铁路建设标准化管理的重大意义,肯定了在过去一段时间里各建设单位在推进铁路建设标准化管理中取得的成绩,指出了目前仍旧存在的一些问题。中铁隧道股份深入领会卢春房副部长的讲话精神,积极贯彻集团公司10月31日标准化宣贯会议安排,迅速展开了铁路项目标准化管理的深入宣贯工作。

         领导重视、组织谋划,强化标准化管理督导
         为了切实抓好铁路项目标准化管理,增强铁路建设工程质量的紧迫感和责任感,公司领导高度注视,积极组织谋划,迅速组建了以总经理孙谋为组长,党政工领导、各相关系统部门负责人为成员的标准化管理领导小组。领导小组负责公司标准化标杆、“四化”示范工点目标的设定工作;负责标准化标杆、“四化”示范工点开展情况和奖罚结果的审定工作。为了能够积极落实标准化管理相关措施,强化公司管理层对标准化管理的督导,标准化管理领导小组下设工作小组,负责公司标准化标杆、“四化”示范工点标准宣贯、培训和组织初步验收;负责向领导小组汇报验收情况及改进建议;负责督导和推进各项目/工区开展标准化管理工作;贯彻落实和配合集团公司标准化工作验收组的工作;结合集团公司各工作安排节点安排和公司标准化工作计划安排完成各项具体任务指标;根据集团验收评价结果,对各目标项目的完成情况提出奖惩方案报领导组。

         理念植根、思想动员,唤醒标准化管理意识
         “铁路建设标准化管理”是铁路建设的先进管理理念,可以有效提高铁路建设管理水平,是建设精品工程和安全工程的客观要求,是提高企业管理水平和发展实力的迫切需要。优秀的管理理念与推进过程的相对艰难形成了强烈的反差,公司标准化管理领导小组深刻认识到了这一点,认为这是先进的管理理念与固有的管理陋习之间的一场战争。领导小组决定首在思想上动员,通过传达铁道部、中国中铁、集团公司关于标准化管理的精神;集中学习标准化施工管理手册;标准化管理措施宣讲;标准化管理融入项目文化建设等各种方法宣贯,把“铁路建设标准化管理”的先进管理理念根植于基层项目管理和施工技术人员心中,唤醒铁路项目每一位员工的标准化管理意识,清除他们在工作中形成的固有管理和工作陋习。

         重点培育、注重实效,彰显标准化管理优势
         铁路项目建设标准化管理工作已经开展三年有余,虽然取得了一定的成效,但是,在标准化管理的落实上、纵深发展上还有许多问题函待解决,正如铁道部卢春房副部长所说:“重视基础工作的多,突出核心内容的少;停留在管理层的多,落实到作业层的少。” 公司标准化管理领导小组针对重点铁路项目、新上铁路项目,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,重点“照顾”兰渝、京福、张唐、长株潭等铁路重点项目,在公司标准化管理领导小组中选派人员盯守重点“照顾”项目,深入推进铁路项目标准化管理的宣贯和推进工作。在宣贯过程中,注重彰显标准化管理在工程质量管理、“四化”水平提升、架子队建设、现场管理等方面的优势,以标准化管理对项目管理的积极、有效作用引导项目管理人员主动、积极推行铁路项目标准化管理。
         目前,在公司标准化管理领导小组的积极推动下,公司张唐、京福等铁路已经积极深入地宣贯铁路项目标准化管理理念,大力推进铁路项目标准化管理工作,努力提升项目管理水平。

 


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