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一周时间能干啥?听听他回答

 

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       2018年9月4日,身着一身橙红色的安全监督工作服,怀着憧憬与忐忑的心情,我来到了安质部报道学习。这是一种崭新的尝试,我首先给自己定了个每天两万步的小目标,然后尽己所能,学能所学、悟能所悟,拼尽全力让自己成长。一周时间虽然短暂,但感触颇深,赘述如下。

       分管领导和部门主管为我制定了明晰的学习计划,并安排了大量学习资料和现场示范教学,使我有了清晰的学习方向以及对工作整体框架的认识。首先是三项必备技能:一是熟悉现场基本情况;二是掌握基础安全知识;三是快速辨识现场安全隐患。

       一周下来,之前从未接受过专业安全技能训练的我,对现场安质部重点检查的动土令、动火令、吊装令及有限空间作业审批单、现场文明施工、三级安全培训、“6S”等工作有了初步认识和了解。同时也对项目工程概况、现场器械设备、工地人文状况以及各部门的现场职能体现等内容有了深刻的认知。

 

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       学习期间,令我体会最深的莫过于安质部的高效执行力。安全工作刻不容缓,也来不得半点马虎,这样的工作性质锻造出了安质部超强执行力的“铁血军团”特色。高效执行力离不开团队凝聚力,具体体现为团队在坚强领导下,围绕安全第一原则,以严格落实定人、定责、定节点、定标准为基础,以结果为导向的有效反馈、奖惩机制。在自己看来,其中有四个核心要素至关重要:

       一是在工作上要有坚实后盾。安全需要管,甚至需要经常“唱黑脸”“较教真”“找找茬”,对不安全行为必须坚决说不。但在执行中难免会因人情等因素而难堪,有错不敢言。可要敢于管理、敢于黑脸、敢于制止任何违规行为,需要有领导强有力的支持和专业的指导。二是工作与生活角色的转换分离。工作中的安全提醒必须是严肃的、不留情面的。而生活中的沟通更加和谐和友好,即使拍桌子,也是可以和解的。作为安全管理人员,尤其要注意区分这两种情景。三是分工科学和赏罚分明。工作分工明确,前勤工地和后勤做资料的员工同等看待,不委屈个人意愿。想干就大力支持,给平台、给机会。干的好表扬,不好就“温柔”批评教导,做到一视同仁,奖惩分明。四是人文关怀。部室人员斗志高昂,积极性高、执行力强,不仅仅源于能力、流程、意愿。更离不开生活中的关照和部室人员上下一心、团结互助的和谐人文环境。

       这次轮岗学习给了我很大激励——学无止境;三人行,必有我师;企业发展越来越需要综合型人才。在这短暂的时间里,我既拓宽了知识面,又掌握了新本领,也思考了很多之前不曾想过的问题,这些都促使我快速地成长。今后需要学习的东西还很多,自己定将初心不改、砥砺前行。

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