公司公路项目成本管理专题会在九绵高速召开
9月10日，公司公路项目成本管理专题会在九绵高速公路LJ24合同段项目召开，公司总经理张彦伟、副总经理曾垂刚，公司各系统部门、在建和收尾共8个公路项目经理、总工及内外部公路管理专家等共计48人参会，会议由公司副总经理薛景沛主持。
会议就公路在建、收尾及缺陷整治项目成本管控重点、要点和措施进行了详细的研究讨论。对项目成本管控、二次经营、缺陷预防、成本扭亏等工作进行了安排。会上，公司总经理张彦伟作重要讲话，系统部门对项目成本管理重点进行了分析指导并提出了具体要求。各项目对成本情况进行了汇报，公司领导、系统部门和公路项目管理专家针对问题认真把脉、对症下药，逐一进行了剖析、点评和指导，并提出了有效的解决办法，为公司成本管理工作提供了新思路。
公司副总经理薛景沛就项目成本管理工作作出四点强调：一是要快速施工、快速收尾、快速释放资源，提质增效加强成本管理；二是各项目要按照公司策划会要求尽快组织施工，不窝工、不返工，强抓工序衔接，每天组织召开工序衔接分析会；三是要保证投入资源与产出资源相匹配，人力、设备资源与生产相匹配，加大对资源的整合整治力度；四是二次经营要以事实为依据，以个案为突破点，过程资料及时签认，以资金回笼为导向推进二次经营的落实。
公司总经理张彦伟对成本管理提出五点要求：一是公司本部要认真落实转作风、减流程要求，扎实提升服务项目的效率和水平；二是要高度重视外部审计工作，研究钱从何处来，成果如何确保。项目要做实工程数量，提前做好外部审计核减工作的布置。基础工作要做扎实，做好变更资料及台账的准备。研究业主主合同条款，向同条线上的优秀单位看齐，向内看的同时也要向外看，找准差距补齐不足。对于外部核减及新工艺新工法施工要取得业主认可，算好成本账；三是要做好分包管理工作。临建分包要做到收支平衡，不超预算。项目要严格区分限价和分包单价，具实测算分包单价，研究每个施工点并进行测算，时刻关注分包队伍成本情况。合同要清白，做人要清白，要合法合规，杜绝窝工赶工产生高额费用。分包管理现场查勘要深入，提高限价的严肃性，杜绝低价中标、高价索赔事件的发生。加强收方规范管理，做到多人收方，快速收方、准确收方，计价不漏扣；四是加强减亏项目管理工作，成本部要定人、定岗、定时、定期汇报并严格跟踪落实；五是要加强二次经营管理力度，强化责任意识，抓细工作落实，提高公路项目成本管理水平。
