公司召开2018年上半年经济活动分析暨成本管理专题视频会议

       9月4日，公司2018年上半年经济活动分析暨成本管理专题会议在公司本部召开，公司在郑高管、本部全体人员、各项目经理部、分公司、指挥部主要管理人员通过视频连线方式参会，会议由公司总会计师牛健主持。

       公司总会计师牛健通报了2018年上半年公司经济运行情况，通过大量的图表数据重点分析了公司各项经济指标状况，指出了公司经济运行过程中存在的问题。他主要从成本管控、资金管理、管理报表开发等方面提出了具体的管理措施，一是狠抓成本，强化扭亏治亏；二是全力压降两金，严控负债规模；三是合理控制杠杆，降低财务风险；四是依托共享平台，推动业财融合。

       会上，公司成本部、物资部、设备部、外协部、人力部、安质部六个系统部门针对各系统与成本相关的因素做了重点分析，并提出了改进措施。系统分管领导也针对企业经济运行提出了管理建议。

       公司党委书记靳玉东结合当前发展形势从三个方面做出指示：一是坚定信心、振奋精神，在全面完成经营生产上展示新作为。全体员工要共同努力，迎难而上，保持高度的责任心和使命感，扎实做好各自岗位工作，全力确保年度任务目标圆满实现；二是全力以赴、真抓实干，在提升经济运行质量上取得新成效。要通过高效完成经营开发、掀起施工大干高潮、筑牢安全生产防线、强化项目成本管控、全面开展治亏和审计工作等手段实现提质增效、高质量发展；三是改进作风、激发活力，在推动企业高质量发展上树立新形象。要以党组织核心引领作用促进企业发展，以过硬作风推动企业提质增效，以实际行动提升经济运行质量大力改进工作作风，增强责任意识，坚持真抓实干，不断汇聚推动企业高质量发展的强大合力。

       公司总经理张彦伟传达了集团公司经济活动分析会会议精神，并就2018年下半年工作提出六点要求：一是认真贯彻落实集团公司经济活动分析会会议精神。合力攻坚、降本挖潜、提质增效，确保年度任务目标按期完成；二是抢抓机遇，用“剥一层皮”的决心全面提升执行力。要深刻认识当前面临的严峻形势，找准根由，对症下药，尽快实现经济指标的根本好转；三是突出工作重点，抓好五个关键，努力完成2018年经营各项指标。要全力以赴抓好财务管理、市场营销、生产进度、安全质量和减亏降本工作；四是求真务实真抓实干，确保重点工作取得扎实成效。各单位要按照公司部署要求，坚定不移地完成后四个月各项指标；五是强化基础管理，开展专项督查整改活动。要统一思想，转化压力，扎扎实实把下半年工作落实到位；六是要搞好宣传发动，营造良好工作氛围。软硬实力要相得益彰，不断增强团队信心和凝聚力。