种好梧桐树,引来金凤凰
——多家媒体聚焦公司武汉地铁5号线标准化工地建设
7月10日,湖北电视台、湖北日报、长江日报等多家新闻媒体,在武汉地铁集团组织下,深入公司武汉地铁5号线新生路站现场,聚焦标准化工地建设。
在全面推进武汉市政府“质量强市”和武汉地铁“质量提升年”活动以及公司“提质增效、转型升级”活动中,武汉地铁5号线四标以“工匠品质,固守江城”的项目建设理念,以“不忘初心,牢记使命,忠诚担当,铸造精品,雕琢一流品质施工项目”的责任感和使命感,以“高站位,树立新标杆;高标准,接受新挑战;高效率,实现新目标;高质量,执行首件制;高起点,引领质量年”为目标,以咬定青山不放松,撸起袖子加油干,坚定理想信念,坚持真抓实干的工作态度和工作作风,扎扎实实推进标准化工地建设,得到了政府部门和业主的肯定和赞扬。
在标准化工地建设中,项目部坚持管生产必须管安全的理念。针对本项目安全质量管理中的隐患,严格执行国家相关法律法规、武汉市相关规定和业主要求及公司标准化文件体系,重点在以下几个方面下功夫:
一是从组织构建上推进标准化管理。成立了以项目经理为组长,党工委书记、副经理和总工程师为副组长,班子成员和各部门负责人为组员的标准化建设推进小组。
二是从制度保障上推进标准化管理。制定了包括综合管理、施工安全、工程质量、劳务队伍、财务管理、物资管理及环境保护等方面的管理办法,并编制成《项目管理文件汇编》,专门编制了《项目标准化实施细则》《工程质量提升实施方案》《江城创标杆,地铁争先锋”劳动竞赛》等制度和措施。
三是从场地规划上推进标准化管理。对现场用地进行科学计算、合理安排、总体部署,施工现场钢筋加工棚、人车分行道路、生产管线布设、物资材料堆放、机具设备摆放等大临工程严格按照标准化建设,达到实用性强、功能齐全、外观整洁、地域虽小场面大气的效果。
四是从队伍建设上推进标准化管理。在实施劳务队伍组织化管理过程中,项目部严格按照公司关于劳务队伍和劳务工“五同、六纳入”的管理要求和提质增效、管理升级“三步走”的目标,严把劳务队伍进场关,选用劳务队伍遵循公司合格队伍名录中进行先考察再公开招投标确定、实行劳务工实名制登记,严格执行劳务工进场实名登记和身份信息甄别、指定医院指定体检项目、集中培训和管理交底、合格后方可上岗的程序;强化安全管理和教育,做到班前点名、班中检查、班后总结,一日都不能少;入职教育、转岗教育、随时教育,一课都不能少;铁腕抓安全、铁心管安全、铁律治安全,一样都不能少”的“三不少”原则、强化思想教育、安全和技术交底培训。项目部坚持对进场的劳务人员进行党的路线方针政策、国家法律法规、企业形势任务以及项目规章制度、职业道德、项目文化等方面的宣传教育;组织观看安全教育视频、PPT以及现场演示等进行安全质量培训。
五是从过程控制上推进标准化管理。项目部牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想,坚持管生产必须管安全,针对本项目安全质量管理存在的隐患,严格执行国家相关法律法规、武汉市相关规定和业主要求及公司的标准化文件体系外,切实做好现场安全防护工作、安全生产责任分解与奖罚兑现结合、集中培训与个别疏导结合、强化安全质量自查自纠力度,实行24小时安全质量旁站监督,每周五由项目班子带队,对施工现场安全质量标准化执行情况全面排查,并将排查结果在周六例会上用幻灯片形式进行通报、按照集团公司的《安全禁令》、《质量禁令》和《十八项卡死制度》,以首件制引领,工序环节卡控,作业过程监督,一点一点反思,一个一个改进,一件一件落实,一分一分坚持,一步一步前行,一天一天提升标准化作业建设。