国家持续稳定的宏观经济政策带来了基建的持续旺势，大规模铁路建设势头迅猛，城市轨道交通全面提速，公路和水利市场继续保持，能源环保新兴市场潜力巨大，给企业科学发展创造了机遇。经济复苏中的不确定性，建筑市场激励竞争的加剧，项目投资主体和建设管理模式的多样化，市场风险和运作难度的增大，施工组织和安全质量的风险更加严峻，给企业科学发展带来了挑战。改革创新意识和核心竞争力依然不强，经营理念和管理体制的不适应依然存在，管理粗放和盈利水平不高问题依然突出，需要攻克的重点工程和难点项目依然繁多，对企业科学发展提出了考验。
立足现实，提升硬实力。用坚实的团队和管理手段应对企业当前的困境。领导班子实力要硬，务必团结协作、和衷共济，务必维护大局、民主决策，努力提高学习能力和掌控能力，努力提升管理水平和决策水平；队伍素质要硬，管理干部一定要品行好、才能高、靠得住、威信高，技术干部一定要想干事、能干事、会干事、干成事；员工技能要硬，把技术工人培养成专一行、精一行、复合型的新型产业工人，把劳务人员培养成懂规范、懂标准、会执行的技能型农民工；管理手段要硬，有制度的坚决执行，不合理的及时修订，系统要依章管理，人员要依职履责；企业作风要硬，注重事务工作也注重创造能力，注重奖励手段也注重惩罚杠杆，注重制度建设也注重政策执行，注重大是大非也注重见微知著。
着眼长远，提升软实力。营造良好的精神文化氛围重构企业管理内在品质。公司的先进文化正在被追赶，良好风尚没能充分发扬，优秀管理思维正在被学习，卓越管理能力没能大幅提升。一定要抛弃浮躁情绪、拂去虚无作风，要及早觉醒有知、勇于奋发有为，要重构自己的精神高地，重构管理的内在品质。让学习成为一种风气，让文化成为一种潮流，让诚信成为一种美德，让敬业成为一种风尚，让在困难面前的努力拼搏成为一种力量，让在艰辛途中的沉着应对成为一种境界。正确看待岗位，台上兢兢业业，台下发扬风格，做到出场退场同样精彩；正确看待权利，有权依法行使，有利惠及员工，做到于权于利洁身自好；正确看待责任，勇担责任，勇于成就大事；正确看待忠诚，重信守诚，不能背叛信念。
注重策略，提升巧实力。运用正确的策略引导企业在科学道路上跨越发展。经营上坚持有所为、有所不为，既抢抓机遇，实现规模的适度扩张, 迅速占领市场制高点，又抓好积累，牢固树立行业的强势地位，开辟新的经济增长点。人才上坚持送出去和引进来，把适应更广阔空间发展的人送出去，把不在状态和没有作为的人送出去，把品德良好品格高尚新型人才引进来，把成熟的技术管理人才引进来。科技上坚持技术攻关、消化吸收，不能再让技术停留在十年前的水平，不能再有固步自封、夜郎自大的情结，要善于学习强势企业的成果，要虚心学习新兴企业的模式。品牌上坚持内塑和外销，把手中的每个工程建设成合格产品，把绝大部分工程打造成优质产品，把重点、热点项目包装成精品，把亮点、特色项目推介成艺术品。
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