隧道股份隧道二公司在积极响应指挥部“大干150天，确保全面完成年度建设任务”的劳动竞赛活动中，向莆铁路雪峰山隧道出口和溪源斜井10月份共完成隧道开挖716.7米、检铺底808米、衬砌698米，折合成洞721.72米，吹响了稳产、高产号角，为按期建成雪峰山隧道奠定了坚实基础。
标准化：项目管理更加精细
认真落实管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，实施“建设精品工程，打造品牌管理”目标的重要举措，开展了“学习标准、对照标准、执行标准”的标准化管理达标活动。先后制定完善了《领导分工及各部门职责》、《安全文明施工管理办法》、《架子队管理办法》、《成本管理办法》、《质量管理办法》、《向莆铁路创优规划》、《综合事务管理办法》等32项标准化管理规章制度，迅速被全体参建员工接受，执行标准、落实标准的强制要求融入员工日常工作当中，有效规范了管理和作业行为。
共享性：资源优化更加合理
雪峰山隧道出口和溪源斜井两工地相距8公里，为了充分把有限的人、机、物等资源作用发挥到无限大，公司建立了内部资源共享系统，推行以“统一人员调配、统一材料采购、统一机械使用、统一设计变更、统一对外经营、统一对外协调、统一对外宣传”为主要内容的项目集约化管理，加强了对人员、设备、资金等主要资源的集中调配，使各种资源得到充分利用。
竞赛性：安全生产更加有序
“一切为了工程、一切为了工期、一切为了国家基本建设，不辱使命，不负重望”。隧道二公司全体员工树立信念，积极响应指挥部“大干150天，确保全面完成年度建设任务”的号召，从10月起，开展“大干100天，向年度目标冲刺”的竞赛活动；国庆和中秋节期间又开展了 “庆双节、保安全、促稳定、创高产”活动，以抓进度，树形象，创信誉，施工管理全面提速为主线，在保证安全、质量的前提下，优化工序作业方案，加快施工进度，确保每个节点指标完成。自开工以来，公司推行了《雪峰山隧道开挖工序时间专项考核办法》、《雪峰山隧道施工进度考核办法》、《雪峰山隧道开挖质量专项管理办法》、《隧道超欠挖奖罚办法》、《雪峰山隧道内部承包实施办法》、《关于加强设备管理的专项办法》、《关于推进安全生产实施方案的通知》等开展劳动竞赛一系列措施。每道工序的完成时间与作业面各班组的经济利益相挂钩，不断优化工序作业时间。根据开挖断面，地质情况，工序转换，出渣运距，设置了工序完成分钟数据的《工序交接时间签证单》，每次工序交接时，现场值班管理人员、各工序工班长（专业队负责人）相互监督、认可并签单，公司依此作为节点依据，每旬奖罚兑现,调动了广大员工的积极性。