日前，苏州1-TS-13标项目召开“践行科学发展观，争做苏州1号线精品项目”为主题的实践科学发展观专题民主生活会。会上，确立了以“七抓七促”为手段，进一步深入开展实践科学发展观活动。
        一是抓安全，促质量，按期完成各项任务。以实践科学发展观活动为载体，解决项目长久累积和叠加的一些问题，按“铁的纪律、铁的手碗、铁的心肠”要求，坚持全员、全过程、全方位抓安全。以安全促进工程质量，从而保障项目“建精品工程”目标的顺利实现。
        二是抓成本，促效益，加速项目二次经营工作。通过深入开展学习实践活动，解决项目管理人员的工作思路和方法，改变惯性思维方式，把实践定位在项目更具针对性的成本管理上来，领会项目不能控制市场，但一定能控制现场。抓好成本管理，在开源节流上下功夫，为项目能最终赢利做好铺垫。
        三是抓维权，促稳定,改善协作队伍管理状况。对照科学发展观要求，项目经理、书记全面把控协作队管理方向，充分运用好团队作用力，快速构建以团队为主的自我约束和互动的监管体系。关心协作队民工的工作和生活状况，协调好民工与管理者之间的关系，按中央精神，妥善维护好他们的应得利益，保证项目建设稳定和谐。
        四是抓民主，促管理, 搞好政策宣贯落实。在项目厂务公开促进项目管理中，要做好“双向”维护，在民主管理中抓规范、抓延伸、重实效，紧贴科学发展观要求，拓宽民主渠道，加强权力制约等措施，促进厂务公开、民主监督工作不断深。
        五是抓活动，促生产。在加速车站主体工程收尾的同时，不等不靠，主动出击，指派专人协调、追踪盾构进场和步进的各项准备工作，同时深推劳动竞赛多彩纷呈。在项目“轨道功臣杯”劳动竞赛运作良好的基础上，彰显项目管理特色，以简单而不简约的活动，促进项目生产建设更具活力。
        六是抓培训，促成长，培育企业管理人才。在项目深推“员工岗位月绩效考评”帮促员工能力提升中，抓好项目科学培训工作，营造有利于员工积极向上的学习氛围，在培养中实践，在实践中快速成长，持续满足企业对市政和盾构施工管理人才的需求。
        七是抓宣传，促形象，加大项目外在形象塑造。从施工现场的安全质量、文明施工、环境保护等方面持续加强项目形象的改变和提升，从项目员工饮食住宿、文化娱乐、精神风貌等方面加以培育和改进，营造浓厚的文化氛围。（胡近平）