近日，广深港狮子洋隧道项目部按照中国中铁党委及中铁隧道党委的安排和部署，积极推动“学习实践科学发展观”和“打好狮子洋隧道建设攻坚战”两大中心任务。结合狮子洋项目整体态势，积极采取多种措施力推学习实践活动在项目部深入、持久，扎实、稳步推进，收到实效。
        一、项目部利用现有平台，拓展宣贯形式，采用设置学习活动专栏，狮子洋之声播报，员工业校组织学习等多种形式全面学习和宣传党委书记、董事长石大华同志《在中国中铁开展深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话》精神，做到将科学发展观活动开展的背景、意义、形式、内容公之于众，让全体员工心中有数，进一步做到有所启发、有所感悟。
        二、结合项目实际，成立现场施工生产督导组。2009年是中国铁路发展史上不平凡的一年，狮子洋项目部结合铁路项目大干快上的形式，以建设中国首条水下铁路隧道为使命，以“站在中国盾构施工技术最前沿，打造中国客专水下隧道高品质”为中心任务，确保 “做优长大隧道和盾构施工品牌，为中国中铁品牌增添新光彩”。基于此，为进一步促进项目部安全生产、质量控制和文明施工，强化现场管理，做到同步施工、同步督导，项目部根据现阶段施工生产任务，成立了现场施工生产督导组。督导组深入现场对作业过程中出现的诸如安全生产、文明施工等方面的问题进行现场检查督导，对发现的问题进行记录，整理后以书面形式向相关责任人发出通报，责令其限期整改。对于所提出的问题，督导组要求责任人做到件件有反馈，件件有落实，力图立竿见影，收到实效。
        三、全力筹办中国中铁工程项目文化建设现场会，为中国中铁争光添彩。目前，项目部中国中铁工程项目文化建设现场会正在紧锣密鼓的筹备中，各项准备工作都到了最后冲刺阶段。项目部将现场会的召开当作目前各项工作的重要内容来抓，认为开一场高水平、有特色，亮点鲜明的工程项目文化建设现场会是当前落实科学发展观的重要体现形式和内容。
        四、以申报国际项目管理大奖为契机，推动项目管理升级。经过不断努力，2008年，项目部问鼎有着项目管理领域奥斯卡奖之称“国际项目管理（中国）金奖”。在此基础上，项目部作为中国唯一一家被举荐的单位正在积极申报2009年国际项目管理大奖，向国际项目管理大奖冲击。项目部认真清醒地认识到申请的过程是取长补短，不断查漏补缺，做足内功，提升项目管理水平的过程。项目部正积极作好国际项目管理协会现场访问的准备。
        五、作为中国中铁信息化管理试点单位，狮子洋项目部严格按照中国中铁关于信息化建设的规范和要求，积极探索工程项目信息化建设的途径和方法，以实际行动当好示范点、做好领跑者。项目团队充分意识到信息化建设对于提高工作效率，防范风险，简化业务流程，优化资源配置，进而实现强化管理、促进项目稳定发展的重要意义。引进“远程视频监控系统”“精益项目信息管理系统”“中国中铁CRECFIS财务管理软件”，多管齐下，多点发力，使之相辅相成，形成互补，共同构成项目信息化管理的有机组成部分。