立足新起点 谋求大发展
敢于创新敏迎机遇 狠练内功再创辉煌
值此股份公司喜迁郑州之际，股份公司二届二次职代会暨2009年工作会隆重召开，这是一件值得纪念的事情。过去的六年里，公司经历过艰辛与坎坷，也得到了磨练和提升，经营开发增长280%，施工营业额增长372%，累计实现利润1.96亿元，员工收入增长77%，这是一个了不起的成绩，值得我们自豪与骄傲。在此，我谨代表集团公司党委、集团公司及股份公司第二届董事会向与会代表和同志们致以亲切的问候！对大家在过去六年里为公司发展做出的不懈努力表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在刚刚过去的2008年里，公司依法规范运作，严格落实股东大会、董事会的各项决议，以总公司、集团公司的各项精神为指导，以效益为中心，坚持稳步扩张，狠抓项目管理，优化资源配置，各类工程施工的进展有序，重难点工程基本可控，科技开发成果喜人，多项施工技术取得突破，超额完成各项经济指标，创下了双四十亿的历史新高。年度新签合同额47.5亿元，完成年度计划的125％，施工营业额42.7亿元，完成年度计划的109.5%；实现利润总额6034万元，净资产收益率达16.38%，高于中央企业年度净资产收益率10%的平均水平。
2008年是极不平凡，很不容易的一年，却也是我们成绩斐然的一年，随着国家刺激内需政策的落实，2009年我们将迎来基建行业历史性的发展机遇，今年，国家铁路基建投资额将达到1.5万亿，完成投资6000亿元，各级地方政府也把铁路建设作为资金的重点投向，国内公路、市政、城市轨道交通和房屋建筑等领域的投资都在急剧加大，为我们带来了巨大的市场机会。
但是，对此我们必须保持清醒的头脑，认识到发展的道路总是曲折的。到目前为止，全球金融危机的负面效应还没有完全释放，国家出台的各行业振兴计划也刚刚启动，国内外经济形势的不稳定增加了我们经营管理的难度，我们的政策解读及预测能力，市场开发能力、工艺技术研发应用能力、运营模式、管理水平、团队素质及持续竞争能力都将受到新的挑战，这就要求我们与时俱进，不断创新，提高企业运作的应变能力和全体员工的学习能力，提升企业的综合素质，打造一支视觉敏锐，管理有序，技术过硬，经得起冲击，经得住考验的钢铁队伍。
2009年，集团公司计划完成新签合同额215亿元，营业额163亿元，实现利润总额3.56亿元，单位工程一次验收合格率100%，实现员工年平均收入增长12%以上。具体到我们股份公司就是要完成新签合同额46亿元，营业额40.5亿元，利润总额6140万元。
针对以上目标，结合行业和企业的形势，下面，我谈谈对今年的工作谈几点建议：
一、勤学苦练实践创新。
“勤学”，不仅要加强政治理论学习，还要开阔思路，要努力研究学习国家政策，掌握经济运行态势，要学习体会股东大会、董事会的决议精神，要学习体会总公司，集团公司的指导思想，要向兄弟单位学习，向竞争对手学习，片区之间要相互学习，正副职之间要相互学习，要在学习中工作，在工作中学习。“苦练”，要练好岗位基本技能，要练就在复杂形势中抓住机遇的能力，要练就危机下迅速反应的能力，要练就系统监管与片区项目接口的对接能力，要练就大规模资源调配与运用的能力。“实践创新”，创新不是一句口号，而是要在勤学苦练的基础上，在实践的过程中，由内而外的升华。要以在建工程为依托，结合承担的科研项目，开展工法开发和科技创新，要以效益为中心进行管理创新，要以效率为核心进行机制创新，要使创新的成果能迅速转化成生产能力和管理效益。
二、安全第一以人为本。
安全问题是我们反复强调的问题。这不仅仅是个项目管理问题，也不只是影响效益和质量，而是一个政治问题，它关乎企业形象乃至中国中铁隧道的品牌形象，关乎我们下一步的生存和发展。企业的发展必须是安全发展。只有安全的发展才是可持续的发展。目前，企业规模的迅速扩张正在考验我们安全生产风险控制的能力。我们必须把安全问题时刻牢记在心，不能拿员工的生命健康去拼进度，不能拿企业的信誉未来当儿戏，要本着为员工负责，为企业负责，为社会负责的精神，加强制度的建设和落实、设备设施的投入、知识技能培的培训和观念的培养；强化安全隐患排查治理工作，健全和完善危险性较大工程专项方案的风险评价制度，推行隐患分级治理，开展重点项目和重大隐患的专项整治，完善重大危险源分级监控长效机制，做到动态监管，控制到位，安全有效。
三、整合资源优质履约。
2009年是公司大发展的一年，不仅体现在市场机遇上，更体现在我们的在建项目上。到2008年底，我们共有在建项目61个（含太佳高速、新上2个机电安装工程，向莆按6个计），剩余工程总额98.7亿元，这是一个历史性的数字，用我们现有的资源，完成这么多的任务，肯定是十分吃力的。我们必须充分盘活内部资源，调动广大员工的生产积极性；加快紧缺人才的培养和储备，不断推进人力资源结构的战略升级；实行能上能下，能进能出的灵活用人政策，让员工的个人价值体现在企业的业绩上。要尽可能的吸收利用外部资源，广泛有效地吸引一批有实力、讲诚信的专业化劳务队伍，培养互补型的协作队伍，加快推进 “架子队”建设，加快自有劳务公司的组建力度，从变革外部劳务队伍组织方式上扩大生产力，通过这些措施，内引外联，增强实力，优质履约。
在履约方面，我们还要认真组织运作好伊朗项目，尽管已经遇到了，并还将遇到许多过去不曾遇到的困难和问题，但这也正是市场对公司生存发展及扩张能力的检验和认证，伊朗项目对集团的国际化战略有着重大意义，我们要尽最大努力确保项目施工顺利推进。
四、控制成本提升效益
成本管理是企业竞争优势的基础，也是质量效益工作的重要体现。今年项目履约的压力会空前增大，但越是这样越要耐心细致，从项目投标、施工过程、物资采购、工程收尾等环节全方位、全过程的进行成本控制。要在投标时科学的测定成本，施工过程中合理的节约成本，物资采购时尽量的降低成本，工程收尾时加速资金回流。要优化定额编制，完善奖惩办法，抓好定期成本分析和整改落实，兑现奖惩。对亏损项目、重难点项目要逐个进行评估，研究对策，细化措施，明确责任。财务运作方面也要立足于项目成本控制，严格预算管理，控制风险，建立一套以责任成本为中心的项目管理体系，探索规模运营中提高边际收益的途径和方法，提升项目盈利水平。
五、稳健经营长远发展
最后，我们来谈经营和发展。因为只有在勤学苦练，身强体壮，技术更新，产品升级，安全生产，优质履约，成本可控的前提下，我们的经营成果才能转化成企业的效益，才能成为和谐发展的牵引，否则只能加大企业前行的负重，加深资源与扩张的矛盾。我们要继续坚持“立足铁路、依托地铁、兼顾公路，有序拓展”的原则，增强可持续经营的意识，采取审慎经营策略，合理布局，要有“顾大局，一盘棋”的思想，在自己的优势专业、优势地区和优势资源上积极拓展，避免集团内的竞争。要有选择的加大二线城市和以及公路、市政、轻轨和水电储能等领域的开发力度，积极扩大非铁路和地铁公路市场的发展空间。要强化二次经营，发挥好在建工程良好的幅射作用，维护好与业主和设计单位的关系，收集整理好二次经营所需的数据，积极进行二次经营项目的申报审批。
新的一年已经开始，我们面临着新形势、新环境、新机遇和新挑战，需要更新观念，创新方式，以清醒的头脑，昂扬的斗志，坚定的信心，敏锐的判断，迅速的行动，抓住机遇，直面挑战，在新的历史起点上，再铸辉煌。