中铁隧道董事长、党委书记郭大焕在两会上的讲话

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中铁隧道董事长、党委书记郭大焕在两会上的讲话

文章来源：发布时间：2009-3-11 10:05:56 作者：党群部点击数：1693

        首先，我代表集团公司党政工团，对股份公司机关乔迁郑州和“两会”成功召开，表示热烈的祝贺！
        2008年，是股份公司克服资金短缺等不利因素影响，各项经济指标创历史最好水平的一年，为集团的发展壮大和品牌提升做出了重要贡献。
        一是体现在经营生产和企业管理可量化的数据上。2008年股份公司新签合同额47.5亿，完成的施工营业额42.7亿，实现利润总额6034万元，全员劳动生产率132万元/人年，保有设备 904 台，大型专用设备13台，在用TBM、盾构机24台，这些数据指标虽然总公司处级单位没有排名，但在总公司系统肯定是排在前列的。
        二是体现在企业规模扩大和影响力提升上。2008年股份公司狠抓投标运作和项目经营，新签合同额、施工营业额双跨40亿元台阶，经营能力和市场影响力得到了大幅提升，带动了集团整体经营水平的提高。在重难点工程建设方面，武汉长江隧道的顺利建成，狮子洋隧道、厦门翔安隧道、青岛胶州湾隧道等一批重难点工程取得突破，为“中铁隧道”品牌增了光、添了彩。与集团公司共同推进盾构产业化进程，成功制造出国内首台自主知识产权土压平衡盾构样机，促进了企业核心竞争力的提升。
        三是体现在集团大家庭的地位上。在经营能力、生产能力和队伍实力上，股份公司在集团第一梯队的位置是毫不动摇的。集团公司在重点、难点工程选择队伍的时候，股份公司是重要的选择对象，表现了对股份的信任和依托。在输送和抽调干部人才方面，股份也是重要的基地，去年给集团公司输送了不少高素质人才，为集团的整体发展做出了贡献。
        四是体现在党建思想政治工作设呈现出的新气象上。领导班子建设和干部队伍建设不断加强，在压力和困难面前，很多领导干部在很用心很负责任的工作，展现了良好的精神面貌，发挥了示范带头作用；企业文化建设活动扎实开展，品牌形象和影响力大幅提升；党风廉政建设力度进一步加大，领导干部的拒腐防变能力明显提高；工团组织活动有声有色，形成了和谐融洽、蓬勃向上的发展氛围。
       借今天参加会议的机会，我就股份公司2009年的工作讲几点意见。
       一、要干好在建，确保工程安全、质量和履约。全力干好在建工程，是今年集团的一项重中之重的工作。面对资源不足与扩大规模的矛盾，如何大干快上，股份公司要细致谋划，决不能打无准备之仗，要通过基建大会战，抓好基层，打好基础，练好基本功，实现股份公司的可持续发展。要加强施工组织，强调军事化管理，全面调动各方面资源，抽调精兵强将充实施工一线。各级领导干部务必要把工作重心转移到抓管理、抓基层、抓施工现场上来，靠前指挥、带头大干，确保各工程项目顺利履约。要强化“经营项目”的观念，推进项目精细化管理，主动满足业主要求，主动适应市场需要，促进项目管理不断由经验管理向科学管理转变，确保规模化施工生产有序进行。要强化安全质量管理，层层签订《安全质量责任书》，严格落实安全生产责任制，切实强化主要领导、安全主管领导、安全生产总监和安全管理人员的责任，坚决用铁的手腕抓安全质量，不断提高项目管理水平和效益。
        二、要抢抓机遇，推动企业运行质量再上新台阶。新一轮铁路等基础设施建设高潮是应全球金融危机而生的，一旦拉动内需的目标实现，国家相关政策必将随之调整。因此，这一难得机遇最多持续二三年，对此股份公司上下要有清醒的认识和判断，在千载难逢的机遇面前做到不麻痹、不懈怠、不盲从，多揽任务、加大储备，做到“手中有粮、心中不慌”，为今后长远发展增添后劲。要以机关搬迁郑州为契机，以大智慧、大视野重新审视和看待企业的发展方位，及时调整优化发展战略，今后三五年内股份公司发展到什么规模、达到何种目标，要罗列清楚，使企业的发展势头与所处的核心城市地位相匹配。要突出做大做强传统主业，进一步提高经营层次，重视经营结构的合理布局，不断提高区域经营、长线经营、深度经营的能力，巩固和扩大即有市场，积极开辟新的施工专业领域，最大限度地拓展企业发展空间。要充分发挥股份公司在盾构修造与研发方面的优势，积极配合集团公司推进盾构产业一体化战略，以TBM、盾构项目为依托，加大技术研发力度，努力掌握更多的盾构核心技术，为保持和扩大集团专业优势、打造“中铁隧道”知名品牌贡献力量。
        三、要解放思想，进一步完善企业体制机制。当前，无论是集团公司还是股份公司都不同程度地存在着观念不新、机制不活、制度不完备、人才流失等问题。要解决这些问题，必须解放思想，深化改革，必须坚定不移地推进思想观念的创新、制度的创新和体制机制的创新。要进一步更新发展观念，坚决摒弃传统的思维方式，牢固树立与市场经济相适应的发展意识，只要有利于股份做优做强做大，就要大胆地试，大刀阔斧地改。要注重制度创新，在用好现有管理制度的基础上，按照《公司法》和现代企业制度的要求，进一步完善法人治理结构，规范公司制运作，逐步建立起产权关系顺畅、资源优化配置的现代企业管理体系，推动管理体制和经营机制创新。要进一步深化分配制度和用人制度改革，建立以业绩和效益为基础、灵活多样的薪酬分配机制，形成人尽其才、才尽其用的选人用人机制，保持企业骨干人才队伍的相对稳定，激发广大员工的创造活力。
        四、要以人为本，切实加强队伍建设。从当前看，支撑我们企业经营规模和管理跨度的，一靠企业经营管理者、专业技术人员、技术工人和政工人才这四支队伍，二靠劳务队伍。因此，股份公司要站在企业基业常青的高度，抓好四支队伍建设，管好用好劳务队伍。要加强领导班子和领导干部的思想作风建设，坚持弘扬讲正气、讲团结、讲大局、讲付出、讲实干、讲纪律的工作作风，组织领导干部带头深入施工生产一线，靠前指挥、带头大干、经受考验，充分发挥表率作用。要加快对项目经理、项目总工程师、高级技工等企业急需人才的培养，强打破常规，采取非常的办法，尽快建立一支满足企业生产经营发展需要的宏大人才队伍。要加大外部劳务队伍管理力度，以推行“架子队”管理模式为契机，抓好队伍遴选、合同签订、过程管控、结算退场等环节，掌握主动权。
        五、要融入中心，加强与改进党建思想政治工作。股份公司各级党组织要围绕企业中心任务，不断加强和改进党建思想政治工作。要按照集团公司统一部署，组织开展好学习实践科学发展观活动，把学习实践活动作为投入基建大会战的根本动力，在思路、观念、工作和措施等各方面，进一步贯彻落实科学发展观的途径和方法，确保通过学习教育活动，使各级领导班子和领导干部在对科学发展观的认识上取得新提高，在解决制约科学发展的突出问题上取得新突破，在构建有利于企业科学发展的体制机制上取得新进展。要突出抓好重点项目党建工作，深入开展“红旗项目部”、“五先五最”等主题实践活动，充分发挥项目党组织的服务保证作用和广大党员的先锋模范作用。要创新思想政治工作，大力开展形势任务教育，引导员工群众认清企业面临的机遇和挑战、面临的形势和任务，统一思想，坚定信心，爱岗敬业，齐心协力实现企业持续稳定发展。
         六、要畅通渠道，保持与集团公司高度的沟通联系。加强沟通联系，既是股份公司加快发展的需要，也是集团公司提升管理水平的需要。股份公司要进一步加强与集团公司系统部门的沟通联系，实事求是地把需要解决的问题向集团公司反映，让集团公司真实清楚地了解股份公司面临的困难和需要解决的问题，以便于及时帮助解决。要加强与集团公司各大片区指挥部沟通与合作，在合作中既要讲原则，也要讲效果，更要讲政治，坚决维护集团公司生产经营指挥权威，不折不扣地落实集团公司的工作安排，与集团公司一道，变压力为动力，化挑战为机遇，共同推动集团更好更快发展。

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